Kehitämme Espoossa johtamista pitkäjänteisesti
Espoon kaupungilla esihenkilöt ja johto ovat yhdessä luoneet espoolaisen johtamisen kulmakivet. Kulmakivien pääteemat ovat asiakaslähtöisyys, vastuullinen edelläkävijyys, verkostomainen kumppanuus, arjen sujuvuus sekä esihenkilönä kasvaminen. Jatkuva oman esihenkilötyön kehittäminen on tärkeä kaikkia esihenkilöitä koskeva arvo ja tavoite.
”Tätä tavoitetta tuemme monipuolisilla koulutuksilla. Kaikki uudet esihenkilöt pääsevät espoolaisen johtamisen perehdytyspolulle. Esihenkilön perehdytysvalmennuksessa keskitytään yhteisiin espoolaisen johtamisen kulmakiviin eli arvoihimme, tavoitteelliseen toiminnan ja henkilöstön johtamiseen sekä oman esihenkilötyön voimavaroihin ja kehittämiseen”, henkilöstökehittämisen päällikkö Hanna Saaristo kertoo.
Työuran aikana esihenkilöt voivat osallistua erilaisten ajankohtaisten teemojen, esimerkiksi monimuotoisuuden johtamisen, valmennuksiin. Lisäksi tarjolla on tutkintoon johtavia koulutuksia, kuten Espoon Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon tähtäävä koulutus (JYET), Espoon Lähiesihenkilötyön ammattitutkintoon tähtäävä koulutus (LAT) sekä ylemmän johdon Executive MBA -ohjelma. Esihenkilöt saavat myös koulutusta muun muassa palvelussuhdeasioista, kuten vuosilomista, sairauspoissaloista ja työsopimuksista, rekrytointihaastatteluista sekä talousasioista.
Hyvä starttipaketti uudelle esihenkilölle
HR-tietopäällikkö Jutta Vänskä on tarttunut kaupungin tarjoamiin koulutusmahdollisuuksiin.
”Kun tulin Espooseen esihenkilöksi, sain hyvän starttipaketin heti alkuun. Uusille esihenkilöille suunnatun espoolaisen johtamisen valmennuksen lisäksi suoritin alkuvuosina Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon eli JYETin”, Jutta kertoo.
”Vaikka olisi jo aiempaa esihenkilökokemusta ja opiskellut johtamista, koulutuksista on hyötyä. Työelämässä teoria muuttuu todeksi ja johtamiseen avautuu uusia näkökulmia oman ymmärryksen kehittymisen kautta. Koulutuksissa myös verkostoituu ja tutustuu muihin esihenkilöihin kaupungin eri yksiköistä. Samalla saa myös kattavan kuvan muista monialaisen kaupungin toiminnoista ja tehtävistä. On ollut silmiä avaavaa kuulla, millaisten asioiden kanssa esihenkilökollegat painivat esimerkiksi varhaiskasvatuksessa tai ihan toisenlaisissa tehtävissä teknisellä puolella”, Jutta miettii.
Tukea esihenkilötyöhön coachingista
Valmennusten lisäksi coachaamme esihenkilöitä.
”Esihenkilön työ on usein melko yksinäistä ja haluamme tarjota koulutusten lisäksi yksilöllisesti räätälöityä tukea eli coachingia. Coachingissa esihenkilö pääsee hidastamaan hetkeksi oman roolinsa äärelle ja pohtimaan sen kehittämistä. Tyypillisesti coaching-prosessin aikana esihenkilöt pohtivat oman työyhteisönsä ilmiöitä, suorituksen johtamista, omaa rooliaan ja välillä jaksamistaankin”, erityissuunnittelija ja coach Susanna Lähteenoja konsernihallinnon HR-yksiköstä kertoo.
Myös Jutta Vänskä on saanut tukea johtamiseen coachingista.
”Coach ei anna valmiita ratkaisuja tai vastauksia. Sen sijaan keskustelut vievät omaa ajattelua eteenpäin ja prosessi etenee omien oivallusten kautta. Minua coaching valmensi kohti tulossa olevaa koitosta, ison muutoksen valmistelua ja johtamista, varten. Keskustelut coachin kanssa sparrasivat minua ja tukivat myös omaa hyvinvointiani. Viiden keskustelukerran jälkeen olin valmiimpi viemään muutosta eteenpäin ja tukemaan yksikköäni. Se auttoi minua pysymään esihenkilönä tilanteen päällä”, Jutta toteaa.
”Espoo tarjoaa hyvin laaja-alaisesti mahdollisuuksia kouluttautua ja kehittyä esihenkilönä”, Jutta kiteyttää.